การประชุมสรุปผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

ภาพรวมการประชุม

กลไกการปรับปรุงประสิทธิภาพประจำปีที่เป็นระบบ

• ทีมงานจะคัดกรองกรณีความร่วมมือในอดีต ข้อมูลป้อนกลับจากคำสั่งซื้อส่งออกจำนวนมาก และเอกสารบริการหลังการขาย ระบุข้อบกพร่องในขั้นตอนการผลิตและบริการ และกำหนดแผนการปรับปรุงที่ตรงเป้าหมาย

• โดยอิงจากการปรับปรุงนโยบายต่างประเทศและแนวโน้มการพัฒนาของอุตสาหกรรมยางและยางรถยนต์ เราจึงปรับทิศทางการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การจัดสรรกำลังการผลิต และแผนการขยายตลาดต่างประเทศล่วงหน้า

• ชี้แจงความรับผิดชอบของแต่ละแผนก มาตรฐานการประเมินบริการ และข้อกำหนดการตอบสนองด้านการสนับสนุนทางเทคนิคหลังการขาย เพื่อสร้างรูปแบบการจัดการแบบครบวงจร ตั้งแต่การทบทวนปัญหา การปรับปรุงกระบวนการ และการบังคับใช้อย่างเคร่งครัด

การรับประกันบริการระยะยาวสำหรับพันธมิตรทั่วโลก

• ด้วยการตรวจสอบข้อมูลการส่งมอบสินค้าในอดีต เราจึงสามารถปรับปรุงตารางการผลิต บรรจุภัณฑ์ และห่วงโซ่โลจิสติกส์ได้อย่างต่อเนื่อง ลดโอกาสการส่งมอบล่าช้าและความผิดปกติของผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และรับประกันการส่งมอบสินค้าที่ราบรื่น

• นำความต้องการเฉพาะบุคคลที่รวบรวมได้จากลูกค้าทั่วโลกมาผนวกเข้ากับแผนงานวิจัยและพัฒนาประจำปี เพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ปรับแต่งให้เหมาะสมกับสภาพการผลิตในท้องถิ่นของแต่ละภูมิภาคได้ดียิ่งขึ้น

• ในแผนงานประจำปีแต่ละฉบับมีการกำหนดมาตรฐานการบริการและกลไกการประเมินที่เป็นเอกภาพ เพื่อสร้างมาตรฐานในการให้คำปรึกษาก่อนการขาย การติดตามคำสั่งผลิต และการแก้ไขปัญหาทางเทคนิคหลังการขาย ทำให้ลูกค้าได้รับการสนับสนุนด้านบริการที่สม่ำเสมอ ตรวจสอบได้ และมีประสิทธิภาพตลอดความร่วมมือในระยะยาว